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《葡京彩票平台人学术专刊》
我国服装业供应链结构优化及投资收益分配模型的研究
编辑:马玲 来源:葡京彩票平台原创 更新时间:2009-5-14
 

1 引言

当今我国是世界上的生产大国,但这并不表示我国就是世界上的经济大国。北京大学联泰供应链研究与发展中心(2005 所著的《供应链现状:理论与实践》中指出:事实上,我国只是世界供应链链条上的一个巨大的生产车间,他只管生产,不管销售,赚取赢利甚微的制造费用。供应链葡京信誉平台自引入我国以来,受到各方的关注,各方学者和企业界人士都希翼通过供应链葡京信誉平台来改变我国目前的状态。但由于我国经济发展的特点等一系列因素的影响,致使供应链葡京信誉平台的研究大多处于理论研究阶段,并没有根据各个行业的差异性展开深入具体的应用。

2 我国服装业供应链的现状及不足

自改革开放以来我国的服装行业发展迅速,成为最贴近生活和最受关注的产业之一。服装产品明显的季节性及快速变化的时尚,导致产品的生命周期变的越来越短,竞争日趋激烈。但是我国纺织服装行业中,大部分是一些中小型企业,缺少大型制造商。因而他们并不重视服装产品的设计。这损害了我国服装行业的创造力和发展活力。全小凡(2004 在基于时间竞争的服装业供应链对策研究一文中就指出,服装企业对于生产技术及设备的投资虽然可以提高生产效率,但对于提升我国服装产品在国内外的竞争力及产品附加值方面却收效甚微。提出增值模式需要从量的扩张向质的提高转变,并培育企业的核心业务能力。北京大学联泰供应链研究与发展中心(2005 所著的《供应链现状:理论与实践》中,通过问卷调查的形式取得有效数据,也指出我国服装制造企业只生产价值低廉的产品或成为世界知名品牌的加工车间,处在价值链的低端位置。而缺乏资金是难以维持一个产品设计中心的重要原因。邓汝春(2005 在《服装业供应链葡京信誉平台》中,对我国的服装业供应链进行了具体的分析,提出了供应链节点缺乏有效的合作,使各节点不能充分发挥自身的优势,导致竞争力低下。以上的种种情况要求服装企业必须加强新产品的研发,并积极的与上下游企业建立战略联盟,加强合作。更加快速、低成本、高质量的满足顾客的各种需求。

3 服装业供应链结构优化设计

3.1 传统服装供应链

目前传统的服装供应链如图3-1所示:

从图可以看出,传统的服装业供应链的订单传递方式是由下至上:零售商→分销商      

→制造商→供应商,一级一级的向上下达订单。但企业间在传递订单的同时,会因为顾客需求的偶尔波动使订单额度由下向上出现逐级扩大反应,即牛鞭效应 。而且订单在传递过程中环节过多企业间缺乏信息共享,使上下游企业闭塞在自己的空间内独立挣扎,这样不仅浪费了大量时间,而且增加了产品需求的不确定性,容易导致产品的脱销、滞销或脱销滞销并存等情况,增加了企业的成本。而企业间缺乏有效信息共享,成为传统服装业供应链企业间合作的最大障碍,也阻碍了我国服装业的发展。

3.2优化后的服装业供应链

针对我国目前服装行业的现状及不足,对服装行业供应链结构进行了优化设计,如图3-2所示:

优化后的服装业供应链和传统的供应链相比主要有以下改进:

1)组建产品设计中心,改变订单下达方式

在优化的服装业供应链中,区别于传统的订单下达方式,新的订单下达方式为由上至下:产品设计中心→原料供应商→制造商→    分销商→零售商。订单的出发点为产品设计中心,此设计中心由供应链上的原料供应商、制造商、分销商、零售商共同组建。设计中心把订单下达给供应商,再由供应商把订单一级一级提前下达,这样有效的回避了牛鞭效应,而且使产品更准确的贴合顾客的需求并引领顾客对于服装的时尚。

同时从图3-2可以看到订单提前下达及有效信息共享,能使各节点有充分的时间进行产前准备,降低了葡京信誉平台费用及葡京信誉平台难度,缩减产品进入市场的时间,减少产品需求的不确定性。

2)选择性建立库存

通常传统的服装业供应链上各节点企业均设有库存,而优化后的服装业供应链只设立两个大的库存中心。从图3-2中看到,供应商在各地建立原料库存中心,制造商可以直接从库存中心取得原料。这样供应商可以有订单缓冲时间并节省制造商原料库存成本。分销商直接从制造商的生产车间取得产品,转运到其在各地建立的分销中心,分销中心负责把产品运输给零售商。因此需要分销商建立一个高效的物流系统,这样节省制造商和零售商的成品库存成本,通过分销中心零售商可以及时的进行补货、调货,有效的控制了传统服装业供应链所存在的产品脱销、滞销或脱销滞销并存的情况,把损失降到最低,而且提高了顾客的满意度。

3)建立数据处理中心,实现供应链节点企业信息共享

对于信息的处理将建立一个数据处理中心。数据处理中心的数据源头设定在零售商处,产品信息将直接反馈到数据处理中心,处理好后的信息再分类分别传送给供应链上的各个节点企业;同时各个节点企业也将信息及时反馈给数据处理中心,这样可以增强供应链节点企业的信息共享性,加强企业间的合作。

4)在零售点设立服装设计模拟机

为了给设计中心及时提供顾客需要信息,可以在大的零售点设立服装设计模拟机,顾客可以根据喜好设计自己向往的服装,这些数据在经过数据处理中心的处理后传给设计中心,这可为设计中心能够更快捷地把握顾客的动向来引领时尚。

4 优化后的服装业供应链成本收益模型

4.1变量含义如下:

Q :市场需求量,

:单位产品固定成本( =   代表供应商, 代表制造商, 代表分销商, 代表零售商)。

:单位产品变动成本。

单位产品由上至下的卖出价格。

:学习率

:设计中心创新能力

:成本下降速度

4.2 改进前的服装业供应链收益模型

供应链总成本

供应链各节点的收益

供应链总收益

4.3 改进后服装业供应链收益模型

供应链上的各个节点共同投资组建设计中心,假设供应链需求不变,在设计中心建立后,供应链各节点的变动成本将降低,使供应链收益增加,设想供应链上的各个节点对于此收益增量的分享形式有二种:(1)各个节点将按其各自的投资比例共同分享收益增量;(2)给予分销商和零售商固定的增量KK为常数),剩余收益增量由供应商和制造商按投资比例分享。假设投资后的单位产品市场出清价格为P

4.3.1各个节点将按其各自的投资比例共同分享供应链收益增量

供应商、制造商、分销商、零售商对设计中心的投资额分别为: ,总投资额为

则各个投资者的利润分配比例为:

假设:单位产品变动成本随投资额的变动符合学习曲线的特征,如图4-1所示,即单位产品变动成本随投资额的增加而减少,但随着投资额的增加,单位产品变动成本曲线趋于平缓,减少幅度下降。

 

N  投资额

VC

单位产品变动成本

 

 

 

 

 

 

 

 


4-1投资额与单位产品变动成本的变动关系

投资设计中心后的供应链的总收益

供应链收益增量

    大家要收益增量最大化,即

通过最优化求解

 则有:

供应链各节点的收益增量:

供应商、制造商、分销商和零售商都要最大化其收益增量,基于博弈的结果则有:

所以供应商、制造商、分销商和零售商会对设计中心投入相同额度的资金。即:

因此在需求固定的情况下,供应商、制造商、分销商和零售商按投资比例分担收益增量时,各方应平均分担最优投资量,并平均分享收益增量。

4.3.2 给予分销商和零售商固定的增量KK为常数),剩余增量收益由供应商和制造商按投资比例分享。

基于供应链各节点特点,假设供应商和制造商对于设计中心为倡导者,分销商和零售商为跟随者,供应商和制造商给予分销商和零售商固定的收益增量KK0,为常数),而分销商和零售商则自由选择对设计中心的投资额度。剩下的增量收益由供应商和制造商按投资比例进行分配。

此时,分销商和零售商的利润为:

分销商和零售商要实现其收益最大化max ,则有 = =0,即分销商和零售商在给予他们固定收益增量并由他们自主投资时,他们的最优策略就是不对设计中心进行投资。

供应商和制造商的收益为:

对于供应商和制造商来说,要实现其收益最大化max 时, ,即不分给分销商和零售商收益增量,且设计中心投资费用由供应商和制造商共同分担。

因此在需求固定的情况下,供应链节点共同投资建立设计中心,供应商和制造商为倡导者,分销商和零售商为跟随者,倡导者给予跟随者固定的收益增量,跟随者的最优策略是不对设计中心进行投资,倡导者的最优策略是不分给跟随者收益增量,并自己承担投资费用。

但根据激励理论,倡导者可依旧给予跟随者固定收益增量,以鼓励其和倡导者加强合作。

5 小结

本文在分析了服装行业特点及现状的基础上,提出了区别于传统的服装供应链系统,即供应链各个节点共同组建一个设计中心,使订单由原来的从下往上改为从上至下。这样不仅增加了收益,而且降低了牛鞭效应。在考虑投资与收益的关系后,写出了供应链各节点投资后收益模型即收益增量表达式,得出了各节点在不同的收益增量分享形式下的最优策略。促使供应链各个结点加强合作,创建自己的服装品牌,使整条供应链质量水平的提高,并增加供应链整体运作收益。

参考文献

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[3]邓汝春.服装业供应链葡京信誉平台[M],中国纺织出版社,2005

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