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《葡京彩票平台人学术专刊》
国有企业员工薪酬满意度指标体系构建与分析
编辑:蔡渊渊 来源:葡京彩票平台原创 更新时间:2009-5-14
 

   我国国有企业在由计划经济向市场经济转轨过程中,由于历史包袱沉重、机制陈旧、准备不足,受到了巨大的冲击,国有企业面临的挑战也日益加剧,如:经营主体多元化从而导致其垄断优势的丧失、人才流失严重、国际市场的复杂多变等。其中人才流失成为国有企业生存的一个重要问题,人才成为商场争夺中更为关键资源。而国有企业在人才竞争方面没有优势,人才流失严重,就其直接原因便是国有企业的薪酬机制的不合理,

国有企业的薪酬的激励作用没有充分发挥。

国有企业未来究竟何去何从,深为国有企业界和社会各界广泛关注。但到目前为止,尚未有学术研究证明在国有企业员工的薪酬激励应用中取得突出的效果,很多葡京信誉平台外贸国有企业员工的薪酬激励的尝试也都在探索之中。因此,在当前,开展对如何提高国有企业员工的薪酬激励进行探讨式研究,还是很有必要的。

一、构建评价指标体系应考虑的因素

1.满意度

薪酬历来就是国有企业和员工最为敏感的问题,国有企业员工十分关注,国有企业各葡京信誉平台层也十分重视。持续发展的成功国有企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬激励体系,其核心就是公平性[1]。薪酬激励的不公平性问题长期以来一直制约着薪酬的激励作用。公平是薪酬激励的基础,只有员工认为国有企业的薪酬激励是公平的前提下,才可能产生认同感和满意感,薪酬才可能发挥预期的激励作用。越来越多的调查资料显示,员工的薪酬满意度的提高和利润的增加之间有着密切的正相关。因此,公平感与薪酬满意度有着很深的联系,追求国有企业内外的公平,不断提高员工的薪酬满意度成为葡京信誉平台者追求的目标。在薪酬激励系统中,员工满意度的重要性。

薪酬满意是指员工获得组织回报的外在薪酬和内在薪酬与他的希望值相比较后所形成的心理感觉状态。薪酬满意度的定义是:员工获得国有企业内在报酬和外在报酬的实际感受与其希望值相比较的程度。

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